Kennisbank

Na een bedrijfsongeval draait de eerste periode om zorg, veiligheid en regie. In het artikel Bedrijfsongeval: wat moet je als werkgever direct regelen? lees je welke stappen eerst nodig zijn om rust en overzicht te creëren. Daarna begint voor werkgevers en HR-professionals de volgende fase: het bedrijfsongeval onderzoeken om te begrijpen hoe het kon gebeuren […]

Een medewerker snijdt zich ernstig tijdens het werk en wordt naar het ziekenhuis gebracht. De ploeg is aangeslagen. Het werk ligt stil. Als werkgever of HR-professional sta je direct voor een reeks vragen. Wie moet ik informeren? Moet ik dit ergens melden? En wat moet ik vandaag al regelen? Als werkgever of HR-professional wil je […]

Stel je voor: een medewerker meldt zich ziek. Jij wil snel en goed handelen volgens de regels van de Arbowet, maar zodra je contact hebt met de arbodienst, duiken er allerlei rollen op. Casemanager, bedrijfsarts, POB-er, arbeidsdeskundige… Wie doet wat? En wie kun je waarvoor bellen? Als die rolverdeling niet helder is, ontstaat al snel […]

Als HR‑professional of werkgever wil je gewoon doen wat goed is. Je zoekt naar antwoorden op vragen als: hoe houd ik mijn medewerkers gezond? Hoe voorkom ik langdurig verzuim? Wat zijn de actuele verzuimregels als iemand zich ziekmeldt? En vooral: hoe zit het ook alweer met de wettelijke stappen rond ziekte en re‑integratie? Met AI […]

In de bouw, de zorg en andere sectoren waar fysieke risico’s groot zijn, doen we er alles aan om veiligheid te garanderen. We investeren in helmen, hesjes en protocollen. Maar ondertussen blijft één belangrijk risico onderbelicht: psychosociale arbeidsbelasting (PSA). Werkdruk, tijdsdruk, pesten of een gebrek aan steun: ze zorgen niet alleen voor stress, maar ook […]

Je hebt een offerte van een arbodienst voor je. De kosten lijken duidelijk: een vast bedrag per medewerker en losse uren op nacalculatie voor bijvoorbeeld de bedrijfsarts. Dat snap je. Maar dan krijg je later een factuur voor iets waar je niet op had gerekend. Een bedrijfsmaatschappelijk werker, een extra rapportage, een systeemkoppeling. En ineens […]

Veel organisaties hebben er eentje liggen: een Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E). Keurig opgesteld, afgestemd met de arbodienst, netjes gearchiveerd. Maar in de praktijk gebeurt er vaak weinig mee. De risico’s zijn geïnventariseerd. En vervolgens vergeten. Dat is zonde. De RI&E is bedoeld als krachtig hulpmiddel. Niet om af te vinken, maar om ongelukken te voorkomen. […]

Je weet dat je als werkgever verplicht bent om een Risico-Inventarisatie en -Evaluatie (RI&E) te hebben. Maar zodra je informatie zoekt of een offerte aanvraagt, zie je ineens twee begrippen: RI&E en toetsing. Waarom zijn dat twee losse stappen? En wat moet je zelf doen en wat niet? Werkgevers vinden dit vaak verwarrend, omdat ze […]

Tim werd steeds stiller in vergaderingen. Hij leverde werk later in, trok zich terug en leek weinig betrokken. Zijn leidinggevende dacht dat hij niet gemotiveerd was. Pas toen Tim uitviel, bleek dat hij al maanden overprikkeld was. Met een paar kleine aanpassingen kon hij snel terugkeren, gemotiveerder dan ooit. Tims situatie laat zien hoe groot […]