De leidinggevende heeft meer invloed op verzuim dan welk beleid ook
Dat weten de meeste HR-managers al. Toch is de leidinggevende vaak de meest vergeten schakel. Trainingen worden gegeven, protocollen opgesteld, beleid aangescherpt. Maar op het moment dat het er echt toe doet, staat een manager er alleen voor. Met een medewerker die uitvalt, een team dat onder druk staat en de vraag: wat doe ik nu?
Wat er dan speelt, verschilt elke keer. De ene leidinggevende stelt het gesprek uit omdat hij niet weet wat hij mag vragen bij psychisch verzuim. Een andere draagt zelf te veel en merkt niet dat hij zelf het risico wordt. Weer een andere ziet wel dat een team niet functioneert, maar begrijpt niet dat hij onderdeel is van het patroon. Eén standaard training lost dat niet op.
We beginnen niet bij het aanbod, maar bij wat er speelt
Een leidinggevende die vastloopt op psychisch verzuim heeft iets anders nodig dan een leidinggevende die zijn team niet in beweging krijgt en een manager die zelf overbelast raakt vraagt weer een andere aanpak dan een die signalen simpelweg niet herkent. Daarom beginnen wij altijd met de vraag wat er in jouw organisatie speelt, op medewerker-, team- en leidinggevende niveau. Dat doen we met de Arbometer, een wetenschappelijk onderbouwd meetinstrument ontwikkeld samen met prof. Schaufeli. Wat daaruit komt, bepaalt welke stap logisch is.
Veelgestelde vragen
Hoe ondersteun ik leidinggevenden bij verzuimbegeleiding?
Door ze praktische kaders te geven: wanneer bel je de arbodienst, hoe voer je een gesprek over werkdruk, wat mag je wel en niet vragen. Wij trainen leidinggevenden en staan beschikbaar als ze vastlopen.
Wat als een leidinggevende zelf overbelast raakt?
Dat signaleren we ook. De Arbometer kijkt op team- en organisatieniveau. Als een leidinggevende structureel te veel draagt, wordt dat zichtbaar. Vanuit daar bespreken we wat nodig is.
Kunnen leidinggevenden bij ADXpert terecht voor coaching?
Ja. Wij bieden coaching aan leidinggevenden gericht op werkdruk, verzuimbegeleiding en teamdynamiek. Zowel individueel als in groepsverband.
Hoe maak ik leidinggevenden meer eigenaar van verzuim?
Door ze te voorzien van de juiste informatie, kaders en ondersteuning. Eigenaarschap ontstaat niet door meer verantwoordelijkheid te geven, maar door mensen in staat te stellen die verantwoordelijkheid ook echt te dragen.
Meer lezen over leiderschapsontwikkeling
4 op de 10 medewerkers twijfelt: is jouw werkplek wel écht psychologisch gezond?
De signalen zijn er. Medewerkers vallen uit door stress. Teams presteren onder de maat. Mensen durven niet te zeggen wat ze denken. De focus op mentale gezondheid neemt toe, maar de vraag blijft: hoe vertaal je aandacht naar resultaat? Ik werk als adviseur arbeid & organisatie bij ADXpert. Dagelijks zie ik organisaties worstelen met verzuim […]
Burn-out voorkomen: pak werkstress bij de wortel aan
Burn-out is beroepsziekte nummer 1: 14% van de werknemers meldt jaarlijks burn-outklachten. Het CBS, TNO en Arboned berekenden dat een fikse burn-out gemiddeld leidt tot 242 dagen verzuim. “De jaarlijkse verzuimkosten gerelateerd aan een burn-out worden begroot op 1,8 miljard euro.” Los van dat financiële aspect wens je ook gewoon niemand een burn-out toe. Mensen […]
Hoe zorg je dat arbobeleid echt werkt in jouw organisatie?
Een prachtig beleidsdocument. Alle vinkjes zijn gezet, alles volgens de regels — en tóch blijven de verzuimcijfers hoog. Herkenbaar? Je bent niet de enige. Neem een verzekeraar waar alles tot in de puntjes geregeld was: De RI&E was uitgevoerd, BHV (bedrijfshulpverlening) top op orde, duidelijke verzuimprotocollen en preventiebeleid op papier. En toch: 10% verzuim. Waarom? […]
Wil je weten wat er in jouw organisatie speelt?
Doe de organisatiecheck en ontdek waar de grootste risico’s zitten. We bespreken de uitkomst samen.
